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前言
創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力,我國經(jīng)濟當前已進入高質(zhì)量發(fā)展階段,經(jīng)濟發(fā)展從傳統(tǒng)的要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動,知識產(chǎn)權逐漸成為產(chǎn)業(yè)革新升級的核心要素。保護知識產(chǎn)權就是保護創(chuàng)新,對于我國經(jīng)濟而言,加強知識產(chǎn)權保護成為我國經(jīng)濟實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、向高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求,同樣對于我國企業(yè)而言,知識產(chǎn)權也發(fā)揮著越來越重要的作用。
(一)企業(yè)為什么要進行知識產(chǎn)權管理
面對飛速的技術更迭、激烈的行業(yè)競爭,我國企業(yè)尋求突破、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的需求強烈。知識產(chǎn)權法律制度的主要目的是在保護公眾利益的同時,最大限度地激勵人們進行發(fā)明創(chuàng)造、智力創(chuàng)作或者合法經(jīng)營。制定知識產(chǎn)權管理可以幫助企業(yè)更好地將知識產(chǎn)權工作與總體經(jīng)營目標進行融合,清晰規(guī)劃知識產(chǎn)權工作任務,更好地管理和保護企業(yè)無形資產(chǎn),形成企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的優(yōu)勢資源。
企業(yè)知識產(chǎn)權管理和保護的作用集中體現(xiàn)在以下兩個方面:
一是促進企業(yè)自主創(chuàng)新?,F(xiàn)代企業(yè)的一個很重要的特點就是持續(xù)不斷的創(chuàng)新,創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的“原動力”。知識產(chǎn)權制度是推動和保障企業(yè)技術創(chuàng)新成果的基本制度,它與企業(yè)存在著不可割裂的內(nèi)在聯(lián)系:一方面,自主創(chuàng)新產(chǎn)生了新的成果,為維護企業(yè)自身的權益,就有了知識產(chǎn)權保護的需求,建立一套完整的知識產(chǎn)權管理制度既能滿足這種需求,還可以使企業(yè)牢牢把握成果的獨占權,放心地利用創(chuàng)新成果從事生產(chǎn)經(jīng)營活動;另一方面,由于知識產(chǎn)權制度保護企業(yè)技術創(chuàng)新的成果,使其獲得較高的經(jīng)濟收益和社會效益,這將有利于技術創(chuàng)新的進一步投入,形成良性循環(huán),促進技術創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展。
二是增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)的競爭體現(xiàn)在市場上,市場的競爭體現(xiàn)在商品上,商品的競爭體現(xiàn)在技術上,技術的競爭體現(xiàn)在知識產(chǎn)權的保護和利用上。企業(yè)的生存和發(fā)展,同其擁有的知識產(chǎn)權,特別是專利的數(shù)量與質(zhì)量有密切的關系。在現(xiàn)代企業(yè)中,技術是生存的前提,技術保護是維持其生存的保證,只有不斷研制出擁有自主知識產(chǎn)權的技術,依靠知識產(chǎn)權的獨占性占領市場才能取得競爭優(yōu)勢,而這一切又應當以企業(yè)的知識產(chǎn)權有效管理作為依托。知識產(chǎn)權管理和保護通過對企業(yè)智力成果的有效組織和利用,與企業(yè)其他的運營、管理相結(jié)合,選擇最適合企業(yè)發(fā)展的方式來保護和利用企業(yè)的智力成果,從而提高企業(yè)的競爭力。
舉個例子,知產(chǎn)行業(yè)近些年比較出名的“自拍桿”專利侵權案,涉案專利為曾榮獲第二十屆中國專利獎的引領潮流的產(chǎn)品“自拍桿”的實用新型專利,其原理簡單且加工制造容易,其產(chǎn)品年銷量巨大,為專利權人每年創(chuàng)造上億元的收入,具有巨大的商業(yè)價值。
面對如此巨大的商業(yè)價值而技術門檻和產(chǎn)業(yè)進入門檻又偏低的產(chǎn)業(yè),其結(jié)果必然是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的大量企業(yè)跟進模仿,同時產(chǎn)業(yè)外也會有大量企業(yè)涌入該市場,進一步加劇了產(chǎn)業(yè)及競爭。通常情況下,在競爭程度越高的市場,企業(yè)會愈加采用成本領先和差異化的競爭戰(zhàn)略來獲得競爭優(yōu)勢,反映在產(chǎn)品上就是這些廠家會對產(chǎn)品升級改進,更新?lián)Q代頻率高,產(chǎn)品類型繁多;反映在知識產(chǎn)權方面就是這個領域會產(chǎn)生大量的關于“自拍桿”的專利,從而形成“自拍桿”的專利叢林。
事實上,“自拍桿”專利的專利權人源德盛進行了大量的專利申請,以阻斷競爭者進入。此外,根據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計,源德盛與“自拍桿”相關的涉訴案件量也高達數(shù)千起,其積極通過專利訴訟手段來維護自身的權益。
再例如,我國企業(yè)商標包括“青島啤酒”、“紅塔山”等知名商標在國外被外國不法商人大量搶注,使其產(chǎn)品失去在某些國家應有的市場份額。
上面正反兩個例子的經(jīng)驗教訓告訴大家,企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作十分重要,事關企業(yè)的發(fā)展前途和命運。
(二)如何做好企業(yè)知識產(chǎn)權管理
如何做好企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作呢?筆者認為,主要涉及以下幾個方面。
1.企業(yè)領導要對知識產(chǎn)權的管理工作高度重視,企業(yè)領導者和決策者對知識產(chǎn)權管理工作的重視是順利開展該項工作的關鍵。領導者要加強自身的知識產(chǎn)權意識,把知識產(chǎn)權管理列入領導工作的議事日程,并在人力、物力、財力上給予必要的保障。
2.搞好企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構(gòu)的建設,企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構(gòu)是企業(yè)知識產(chǎn)權工作的職能機構(gòu)。企業(yè)應當有專門的知識產(chǎn)權管理部門和專職的工作人員。國內(nèi)外有很多先進的企業(yè)都很重視這一點,配備有多名甚至上百名的知識產(chǎn)權工作人員,形成了專門的知識產(chǎn)權團隊。
3.建立健全的知識產(chǎn)權管理制度,專利、商標、商業(yè)秘密是企業(yè)最普通而又最重要的知識產(chǎn)權,比如就專利管理制度來說,進行新產(chǎn)品開發(fā)與新技術研究時,首先要進行專利檢索,利用專利文獻所提供的技術可以了解本技術領域國內(nèi)外的最新科技成果和研究動向,以避免重復研究。做出發(fā)明創(chuàng)造時要及時考慮是否申請專利,申請專利應當盡可能早取得法律保護。另外,取得專利權后,可以考慮開展許可貿(mào)易或轉(zhuǎn)讓專利技術,這樣有利于回收科研投資,擴大企業(yè)的研究經(jīng)費。企業(yè)的專利部門對于企業(yè)取得專利法保護的產(chǎn)品和技術,要根據(jù)專利法維護本企業(yè)專利不受侵權。若發(fā)現(xiàn)侵權行為,應及時請示專利管理機關調(diào)解處理或向人民法院起訴,同時應當自覺遵守專利法及其相關規(guī)定,在生產(chǎn)和出售新產(chǎn)品時要進行專利檢索避免侵犯他人的專利權。
在進行企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作的過程中,還需要注意一些細節(jié)。
首先,需要對企業(yè)自身的知識產(chǎn)權現(xiàn)狀有所了解,并發(fā)明其中的不足之處并進行問題分析和解決。例如,如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權數(shù)量較少,要通過分析識別造成數(shù)量較少的根本原因是什么:是研發(fā)人員缺技能,還是缺意識;是企業(yè)流程出了問題,還是有流程但執(zhí)行出了問題。針對不同的情況制定不同的解決方案,做到有的放矢。
其次,企業(yè)需要根據(jù)自身的情況進行合理的專利布局,按照產(chǎn)業(yè)的生命周期制定不同專利布局策略。良好的專利布局規(guī)劃和方法,能夠有效的避免專利申請的隨機性和零散性,形成層次分明,結(jié)構(gòu)清晰的資產(chǎn)組合;能夠有效的指導專利挖掘的方向和著力點,為具體的專利挖掘工作指明方向,為企業(yè)構(gòu)建嚴密的知識產(chǎn)品保護壁壘,同時有助于企業(yè)合理控制研發(fā)投入。
另外,企業(yè)可以建立合理有效的激勵機制,可以讓企業(yè)員工創(chuàng)新者想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新,并充分調(diào)動創(chuàng)新者實施知識產(chǎn)權創(chuàng)新成果的積極性和主動性,享受到創(chuàng)新所帶來的成果和收益,讓創(chuàng)新者得到收益,讓企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值和社會價值的最大化。
再者,不僅僅將知識產(chǎn)權視為內(nèi)部管理事務,而且還要把目光投向企業(yè)外部,通過洞察產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向和消費者偏好挑戰(zhàn),積極獲取對于保護企業(yè)利潤以及市場份額所必需的知識產(chǎn)權,同時進行主動探索,以使得企業(yè)成為該領域的領先者。例如:通過參與標準化活動,將技術專利化,技術標準化,從而實現(xiàn)專利標準化,引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展;或是通過知識產(chǎn)權資產(chǎn)變現(xiàn)獲取更多財務收益,通過知識產(chǎn)權投資入股獲取股權投資收益等。
企業(yè)對知識產(chǎn)權的認知和實踐往往是遞進式和積累式的。無論規(guī)模大小、處于哪一個發(fā)展階段,管理者都應立足企業(yè)自身發(fā)展階段,面向更高層級的目標,制定和實施適合本企業(yè)的知識產(chǎn)權管理,推動企業(yè)更好地發(fā)展。
從2016年飛芯電子成立以來,飛芯電子的領導者和管理者都深諳知識產(chǎn)權的重要性和必要性,因此飛芯電子設有專門的知識產(chǎn)權部以及專職人員來分別負責國內(nèi)和海外知識產(chǎn)權業(yè)務。飛芯從管理層到研發(fā)、人事等各個部分都長期重視知識產(chǎn)權工作,在各方的努力和積極配合下,累計申請的各類知識產(chǎn)權數(shù)量達數(shù)百件,目前在專利方面國內(nèi)和海外總共約40件專利取得授權。
作為一家專注于光電設備,激光雷達及其核心芯片研發(fā)設計的高新技術企業(yè),飛芯電子在DTOF、ITOF、相干探測、相控陣探測、3D集成工藝、先進光電器件、感存算一體等多個技術方向進行了專利布局。相信在每一位飛芯er堅持不懈的共同努力、持續(xù)創(chuàng)新下,必定能夠?qū)崿F(xiàn)對激光雷達領域技術創(chuàng)新更全面的知識產(chǎn)權保護以及促進激光雷達領域技術的不斷發(fā)展。