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前言

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，我國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從傳統(tǒng)的要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動，知識產(chǎn)權(quán)逐漸成為產(chǎn)業(yè)革新升級的核心要素。保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新，對于我國經(jīng)濟(jì)而言，加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)成為我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、向高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，同樣對于我國企業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)也發(fā)揮著越來越重要的作用。

（一）企業(yè)為什么要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理

面對飛速的技術(shù)更迭、激烈的行業(yè)競爭，我國企業(yè)尋求突破、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的需求強烈。知識產(chǎn)權(quán)法律制度的主要目的是在保護(hù)公眾利益的同時，最大限度地激勵人們進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、智力創(chuàng)作或者合法經(jīng)營。制定知識產(chǎn)權(quán)管理可以幫助企業(yè)更好地將知識產(chǎn)權(quán)工作與總體經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行融合，清晰規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)工作任務(wù)，更好地管理和保護(hù)企業(yè)無形資產(chǎn)，形成企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的優(yōu)勢資源。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)的作用集中體現(xiàn)在以下兩個方面：

一是促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)的一個很重要的特點就是持續(xù)不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的“原動力”。知識產(chǎn)權(quán)制度是推動和保障企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的基本制度，它與企業(yè)存在著不可割裂的內(nèi)在聯(lián)系：一方面，自主創(chuàng)新產(chǎn)生了新的成果，為維護(hù)企業(yè)自身的權(quán)益，就有了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的需求，建立一套完整的知識產(chǎn)權(quán)管理制度既能滿足這種需求，還可以使企業(yè)牢牢把握成果的獨占權(quán)，放心地利用創(chuàng)新成果從事生產(chǎn)經(jīng)營活動;另一方面，由于知識產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成果，使其獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益，這將有利于技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)一步投入，形成良性循環(huán)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展。

二是增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)的競爭體現(xiàn)在市場上，市場的競爭體現(xiàn)在商品上，商品的競爭體現(xiàn)在技術(shù)上，技術(shù)的競爭體現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和利用上。企業(yè)的生存和發(fā)展，同其擁有的知識產(chǎn)權(quán)，特別是專利的數(shù)量與質(zhì)量有密切的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)中，技術(shù)是生存的前提，技術(shù)保護(hù)是維持其生存的保證，只有不斷研制出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，依靠知識產(chǎn)權(quán)的獨占性占領(lǐng)市場才能取得競爭優(yōu)勢，而這一切又應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)有效管理作為依托。知識產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)通過對企業(yè)智力成果的有效組織和利用，與企業(yè)其他的運營、管理相結(jié)合，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的方式來保護(hù)和利用企業(yè)的智力成果，從而提高企業(yè)的競爭力。

舉個例子，知產(chǎn)行業(yè)近些年比較出名的“自拍桿”專利侵權(quán)案，涉案專利為曾榮獲第二十屆中國專利獎的引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品“自拍桿”的實用新型專利，其原理簡單且加工制造容易，其產(chǎn)品年銷量巨大，為專利權(quán)人每年創(chuàng)造上億元的收入，具有巨大的商業(yè)價值。

面對如此巨大的商業(yè)價值而技術(shù)門檻和產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻又偏低的產(chǎn)業(yè)，其結(jié)果必然是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的大量企業(yè)跟進(jìn)模仿，同時產(chǎn)業(yè)外也會有大量企業(yè)涌入該市場，進(jìn)一步加劇了產(chǎn)業(yè)及競爭。通常情況下，在競爭程度越高的市場，企業(yè)會愈加采用成本領(lǐng)先和差異化的競爭戰(zhàn)略來獲得競爭優(yōu)勢，反映在產(chǎn)品上就是這些廠家會對產(chǎn)品升級改進(jìn)，更新?lián)Q代頻率高，產(chǎn)品類型繁多；反映在知識產(chǎn)權(quán)方面就是這個領(lǐng)域會產(chǎn)生大量的關(guān)于“自拍桿”的專利，從而形成“自拍桿”的專利叢林。

事實上，“自拍桿”專利的專利權(quán)人源德盛進(jìn)行了大量的專利申請，以阻斷競爭者進(jìn)入。此外，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，源德盛與“自拍桿”相關(guān)的涉訴案件量也高達(dá)數(shù)千起，其積極通過專利訴訟手段來維護(hù)自身的權(quán)益。

再例如，我國企業(yè)商標(biāo)包括“青島啤酒”、“紅塔山”等知名商標(biāo)在國外被外國不法商人大量搶注，使其產(chǎn)品失去在某些國家應(yīng)有的市場份額。

上面正反兩個例子的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴大家，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作十分重要，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展前途和命運。

（二）如何做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

如何做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作呢？筆者認(rèn)為，主要涉及以下幾個方面。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對知識產(chǎn)權(quán)的管理工作高度重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者對知識產(chǎn)權(quán)管理工作的重視是順利開展該項工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要加強自身的知識產(chǎn)權(quán)意識，把知識產(chǎn)權(quán)管理列入領(lǐng)導(dǎo)工作的議事日程，并在人力、物力、財力上給予必要的保障。

2.搞好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的職能機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門和專職的工作人員。國內(nèi)外有很多先進(jìn)的企業(yè)都很重視這一點，配備有多名甚至上百名的知識產(chǎn)權(quán)工作人員，形成了專門的知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊。

3.建立健全的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密是企業(yè)最普通而又最重要的知識產(chǎn)權(quán)，比如就專利管理制度來說，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)與新技術(shù)研究時，首先要進(jìn)行專利檢索，利用專利文獻(xiàn)所提供的技術(shù)可以了解本技術(shù)領(lǐng)域國內(nèi)外的最新科技成果和研究動向，以避免重復(fù)研究。做出發(fā)明創(chuàng)造時要及時考慮是否申請專利，申請專利應(yīng)當(dāng)盡可能早取得法律保護(hù)。另外，取得專利權(quán)后，可以考慮開展許可貿(mào)易或轉(zhuǎn)讓專利技術(shù)，這樣有利于回收科研投資，擴(kuò)大企業(yè)的研究經(jīng)費。企業(yè)的專利部門對于企業(yè)取得專利法保護(hù)的產(chǎn)品和技術(shù)，要根據(jù)專利法維護(hù)本企業(yè)專利不受侵權(quán)。若發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為，應(yīng)及時請示專利管理機(jī)關(guān)調(diào)解處理或向人民法院起訴，同時應(yīng)當(dāng)自覺遵守專利法及其相關(guān)規(guī)定，在生產(chǎn)和出售新產(chǎn)品時要進(jìn)行專利檢索避免侵犯他人的專利權(quán)。

在進(jìn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的過程中，還需要注意一些細(xì)節(jié)。

首先，需要對企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀有所了解，并發(fā)明其中的不足之處并進(jìn)行問題分析和解決。例如，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量較少，要通過分析識別造成數(shù)量較少的根本原因是什么：是研發(fā)人員缺技能，還是缺意識；是企業(yè)流程出了問題，還是有流程但執(zhí)行出了問題。針對不同的情況制定不同的解決方案，做到有的放矢。

其次，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況進(jìn)行合理的專利布局，按照產(chǎn)業(yè)的生命周期制定不同專利布局策略。良好的專利布局規(guī)劃和方法，能夠有效的避免專利申請的隨機(jī)性和零散性，形成層次分明，結(jié)構(gòu)清晰的資產(chǎn)組合；能夠有效的指導(dǎo)專利挖掘的方向和著力點，為具體的專利挖掘工作指明方向，為企業(yè)構(gòu)建嚴(yán)密的知識產(chǎn)品保護(hù)壁壘，同時有助于企業(yè)合理控制研發(fā)投入。

另外，企業(yè)可以建立合理有效的激勵機(jī)制，可以讓企業(yè)員工創(chuàng)新者想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新，并充分調(diào)動創(chuàng)新者實施知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新成果的積極性和主動性，享受到創(chuàng)新所帶來的成果和收益，讓創(chuàng)新者得到收益，讓企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值和社會價值的最大化。

再者，不僅僅將知識產(chǎn)權(quán)視為內(nèi)部管理事務(wù)，而且還要把目光投向企業(yè)外部，通過洞察產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向和消費者偏好挑戰(zhàn)，積極獲取對于保護(hù)企業(yè)利潤以及市場份額所必需的知識產(chǎn)權(quán)，同時進(jìn)行主動探索，以使得企業(yè)成為該領(lǐng)域的領(lǐng)先者。例如：通過參與標(biāo)準(zhǔn)化活動，將技術(shù)專利化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，從而實現(xiàn)專利標(biāo)準(zhǔn)化，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；或是通過知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)變現(xiàn)獲取更多財務(wù)收益，通過知識產(chǎn)權(quán)投資入股獲取股權(quán)投資收益等。

企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知和實踐往往是遞進(jìn)式和積累式的。無論規(guī)模大小、處于哪一個發(fā)展階段，管理者都應(yīng)立足企業(yè)自身發(fā)展階段，面向更高層級的目標(biāo)，制定和實施適合本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

從2016年飛芯電子成立以來，飛芯電子的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都深諳知識產(chǎn)權(quán)的重要性和必要性，因此飛芯電子設(shè)有專門的知識產(chǎn)權(quán)部以及專職人員來分別負(fù)責(zé)國內(nèi)和海外知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)。飛芯從管理層到研發(fā)、人事等各個部分都長期重視知識產(chǎn)權(quán)工作，在各方的努力和積極配合下，累計申請的各類知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量達(dá)數(shù)百件，目前在專利方面國內(nèi)和海外總共約40件專利取得授權(quán)。

作為一家專注于光電設(shè)備，激光雷達(dá)及其核心芯片研發(fā)設(shè)計的高新技術(shù)企業(yè)，飛芯電子在DTOF、ITOF、相干探測、相控陣探測、3D集成工藝、先進(jìn)光電器件、感存算一體等多個技術(shù)方向進(jìn)行了專利布局。相信在每一位飛芯er堅持不懈的共同努力、持續(xù)創(chuàng)新下，必定能夠?qū)崿F(xiàn)對激光雷達(dá)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新更全面的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及促進(jìn)激光雷達(dá)領(lǐng)域技術(shù)的不斷發(fā)展。